NEGOCIACION
DEFINICIÓN
Es la forma fundamental de resolución de conflictos,
generalmente voluntaria, y que implica la discusión entre las partes en disputa
con el objeto de alcanzar un acuerdo o arreglo en el conflicto que les
enfrenta. En la medida en que no exista la intervención de terceros agentes, la
negociación permite a las partes en conflicto mantener el control sobre el
proceso y el acuerdo que de él pueda resultar. Entre las diversas formas que
adopta este proceso, destacan la negociación posicional o competitiva, en la
que cada parte trata de obtener para sí el mayor beneficio posible sin tener en
consideración el resultado para la otra parte, y la negociación basada en el
interés, centrada no tanto en las posiciones manifiestas de las partes sino en
sus intereses subyacentes y en la asunción de que la búsqueda de al menos un
interés en común permitirá llegar a un acuerdo. Esta clasificación básica es
ampliada por Dean Pruitt (1991), quien realiza una descripción de cinco
posibles estrategias de negociación flexibilidad, rivalidad, solución de
problemas, inacción y abandono
- a) Flexibilidad: implica la renuncia de una de las partes a todo o casi todo de lo que pretende conseguir, puesto que considera que complacer a la otra parte o evitar la disputa es más importante que vencer.
- b) Rivalidad: supone que las partes entran en competencia para obtener la mayor ventaja posible, empleando para ello medios como la coerción y la presión que obliguen a la otra parte a realizar concesiones.
- c) Solución de problemas: se trata de una estrategia de colaboración en la que los oponentes trabajan juntos para alcanzar una solución que satisfaga los intereses y las necesidades de ambas partes.
- d) Inacción: las partes en conflicto hacen el menor esfuerzo posible por negociar, de forma que, aunque en ocasiones un retraso haga aumentar las oportunidades para lograr un acuerdo posterior, esta estrategia deriva habitualmente en la ruptura de la negociación.
- e) Abandono: esta postura supone el fin de la negociación y obliga a ambas partes a depender para la consecución de sus fines de medios alternativos al acuerdo negociado.
Independientemente de las formas y estrategias de
negociación adoptadas, ésta suele requerir como condición previa la entrada del
conflicto en un estado de madurez que facilite la apertura del proceso de resolución.
Esta situación de madurez de un conflicto se caracteriza por la percepción de
las partes de que los costos de una confrontación continuada son más
perjudiciales que los costos de un hipotético acuerdo, y puede darse como
resultado de varias circunstancias: la frustración de una o más partes debido a
su incapacidad para alcanzar sus objetivos por los medios escogidos, el
protagonismo en el seno de una o más partes de nuevas personas con un talante
diferente al de las personas previamente implicadas en el conflicto, y la
existencia de presiones externas que instan a las partes a alcanzar un acuerdo
en el marco de un período de tiempo determinado. Cuando el proceso de
negociación no se inicia en el momento en el que se dan las condiciones óptimas
para ello, el conflicto no se mantiene necesariamente en un estado de madurez y
puede pasar mucho tiempo antes de que llegue una nueva oportunidad para su
resolución.MEDIACIÓN
DEFINICIÓN
¿COMO SE REALIZA UN PROCESO DE MEDIACIÓN?
- Clarificar el proceso y crear un ambiente de respeto y confianza.
- Exposición de cada parte de su visión del conflicto.
- Identificar la estructura del conflicto.
- Posible acuerdo.
- Evaluación.
DIFERENCIA ENTRE NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN
Respecto a los tipos principales de mediación empleados en
la negociación se encuentran, por un lado, la mediación para la solución de
problemas y, por otro, la mediación transformadora. En el primer caso, de uso
más extendido, el énfasis se coloca en la búsqueda de una solución al conflicto
y en el establecimiento de arreglos mutuamente aceptados, mientras que la
mediación transformadora tiene como finalidad la transformación de las personas
o grupos implicados en la negociación a través de un proceso de empoderamiento, que
permita a las partes analizar las necesidades, intereses y preocupaciones
propias y las de los oponentes, y ganar la capacidad[Capacidad de absorción, Capacidades, Análisis de Capacidades y
Vulnerabilidades], en definitiva, de resolver sus propios problemas.

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